麥當勞 土瓜灣
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麥當勞推介
話名快餐店，應是快趣簡單就能送餐到客人手中。早上繁忙時間多人幫襯係正常，出餐慢左啲都會明白理解的。但最低要求都要有出次序架。點既餐隔離隊都有了，我點的相同而未有仲要等六七個人客都未比我。到我查詢時，個個員工都只係像上左鏈一樣既機械般，不會回應的。不禁要嘆一句差勁！顧客出聲反應又無人回應，不好意思都不懂說，繁忙時間只開個收銀，店務經理完全不懂安排人手，可能高度關係，莫視了排隊的顧客有幾多條隊有幾長
土瓜灣麥當勞
| 餐廳分店 | 麥當勞 |
|---|---|
| 地區 | 土瓜灣 |
| 電話訂位 | 27121185 |
| 餐單 Menu | 美國菜,漢堡包,快餐店, |
| 人氣指數 | 428 |
| 價錢幾錢 | $50以下 |
麥當勞訂位
麥當勞位於土瓜灣區，詳細地址是土瓜灣真善美邨富寧街地下5,7,9號舖，餐廳寬敞座位數目共有未知幾多個。麥當勞幾錢？價錢優惠後人均消費大約$50以下埋單，早餐午餐晚餐麥當勞餐單包括有美國菜,漢堡包,快餐店等美食，付款方式有付款，Booking網上訂位可以電話致電 27121185 查詢訂座。麥當勞優惠
麥當勞 評價 相片
話名快餐店，應是快趣簡單就能送餐到客人手中。
早上繁忙時間多人幫襯係正常，出餐慢左啲都會明白理解的。
但最低要求都要有出次序架。
點既餐隔離隊都有了，我點的相同而未有仲要等六七個人客都未比我。
到我查詢時，個個員工都只係像上左鏈一樣既機械般，不會回應的。
不禁要嘆一句差勁！顧客出聲反應又無人回應，不好意思都不懂說，繁忙時間只開個收銀，店務經理完全不懂安排人手，可能高度關係，莫視了排隊的顧客有幾多條隊有幾長
近呢幾年 "老麥" 好 aggressive 咁樣出咗好多新包，找來好多星級名廚，又或者所謂嗰啲明星，搞埋啲乜乜 Signature，我唔係話多元化唔好，不過總係覺得 有一啲本末倒置，原本好好嘅就唔 keep 得住，淨係識得喺度搞花臣咁樣，單係睇下嗰個麥當勞以前嘅王牌 Big Mac 就知道已經完全冇曬地位咁樣。
所以每次去食老麥，我都返璞歸真咁樣食番啲元祖嘢，今次都係。
今次我叫個包，係恆常都會食嘅魚柳包， 今次呢食呢個魚柳包好好食，兩片麵包軟綿綿又夠熱，魚柳又煎得好香咬落去仲有肉汁好 juicy，不過總係覺得片魚柳比以前單薄咗好多。
好耐冇食麥當勞早餐🤣 心血來潮去食一食！出左兩款新包但又覺得唔抵食，然後食左個單叫珍寶$24 有個豬柳包、炒蛋、兩件熱香餅再加一塊薯餅...以為冇薯餅，叫埋飲品$32，甘樣好似抵食好多。
大滿足，但蛋炒得過熟😞
麥當勞幾乎在每個屋苑的附近就有一間，十分之方便，當你半夜起來覺得肚餓的時候就可以落街買個包做宵夜， 由小孩到老人家一定都會食過麥當勞的包， 麥當勞是陪伴我們成長的快餐店，而家仲有提供免費飲水機給客人十分方便。
用八達通畀錢都十分方便快捷。
每次去到每間麥當奴永遠都昰咁多人在排隊。
這是我的至愛豬柳蛋走芝士漢堡，每次入到去都係例牌叫這個麥當勞仲有其他套餐，都係好抵食。
麥當勞而家係好電子化，跟住訂餐的步驟就可慳番好多排隊的時間。
細佬的右臂以前一直都有潛在的問題，右臂曾經因為運動而受傷甩骹，而長期積聚了隱憂隱患，只是他的右臂未有接受過正式治療，直到今時今日才不幸觸發舊患。
事緣大約三星期前的星期一中午，他跟我留在家中，他一直在嘀咕，懷疑家中有很多疑似小型的蚊子，在家中不斷拿着報紙「拍蚊」。
怎料他一時不小心，在「拍蚊」過程期間不慎失足跌倒撞傷，觸發了右臂的舊患。
恰巧我老豆跟我的大伯父，剛剛從西貢海傍釣完魚徒步回家，看見細佬忽然又發生意外，於是老豆駕駛車輛，載細佬前往醫院看醫生。
恰巧阿媽有替細佬買保險，所以細佬的索償事宜，就要等到在私家醫院看醫生，還是轉介到公立醫院後，才能知道下一步應該怎樣做。
後來老豆載着我跟細佬，到九龍某私家醫院後，細佬就先向登記處護士掛號登記，然後慢慢等候見駐院醫生，再進行「X光」檢查，再看醫院有沒有床位，才能決定能否即時接受手術，還是留到公立醫院再做手術。
回想五年前，我不幸腦中風，要在警車開路的情況下，被救護車緊急運送到九龍近着「佐敦」的醫院，最後細佬在緊急情況下為我簽字，讓醫院的醫生為我進行手術。
如今我總算是以實際行動，回饋報答他當年的「救命之恩」。
等候期間，還未食午飯的細佬，想我幫他一個忙，就是在醫院附近的地方，隨便找間「麥當勞」，買個「雙層芝士漢堡」餐回來，給他當午餐就算數好了。
其實我前往尋找醫院附近「麥當勞」的時候，時間已經不早了，差不多等於下午茶的時間。
結果我找來找去，最後還跑了去「亞皆老街」旁邊，近着土瓜灣「真善美邨」樓下的「麥當勞」，才買到「雙層芝士漢堡」餐回來。
我到現在才知道，原來「麥當勞」的套餐，配「美粒果」品牌的鮮榨橙汁的話，只會得到「細橙汁」版本，想要大杯點的「中橙汁」，就要另加一元五角了。
怎料我拿着「雙層芝士漢堡」回到醫院，細佬已經剛看完醫生，之後還要去「X光部」照「X光」。
結果細佬要跑來跑去，人都已經被搞到沒有胃口食飯，於是他硬把「雙層芝士漢堡」餐推了給我，叫我把它吃下去。
「雙層芝士漢堡」的口感和味道，跟我以前吃過都差不多，牛肉只是一般漢堡包使用的「細牛」，稍嫌牛肉漢堡扒不夠厚，口感亦未足夠。
另一方面，「雙層芝士漢堡」芝士味道還算很濃的，蕃茄醬可以再多點。
我比較喜歡「雙層芝士漢堡」裡面酸瓜的酸甜味道，沒有酸瓜的話，「雙層芝士漢堡」或者沒有那麼好食。
最後不得不提的是，「雙層芝士漢堡」套餐的飲品，「果粒橙」品牌的鮮榨橙汁。
以前我的確是很喜歡飲「果粒橙」的鮮榨橙汁，但是只限於在超級市場，或者便利商店買得到的樽裝版本，而不是「麥當勞」買到杯裝版本。
因為樽裝版本的「果粒橙」飲品，味道會比較甜，而且真的可以飲到香橙的果肉，是味道與口感兼備的美味版本。
但是「麥當勞」的「果粒橙」，鮮榨橙汁的味道會比較酸，而且喝不到有橙肉的口感。
所以，若果要我從「超級市場」版本和「麥當勞」版本的「果粒橙」鮮榨橙汁之中作出選擇的話，我還是會選擇飲超級市場版本的「果粒橙」鮮榨橙汁多一點。
細佬看過醫生，之後幾日又要回到醫院覆診，最後還要留醫，在醫院住了兩晚，細佬選擇了，轉介到公立醫院繼續跟進病情。
最後阿媽知道事件後，更曾經跟我到私家醫院探病了兩天。
有關之後我跟我媽到私家醫院探病的過程，跟探病之後的飲食經歷與食評，就只能請各位繼續留意我的食評了。
您對於土瓜灣餐廳「麥當勞」有何comment？
麥當勞餐廳詳細資料：
- 麥當勞地址: 土瓜灣真善美邨富寧街地下5,7,9號舖 McDonald's, Shop5,7,9, G/ F, Fu Ling Street, Chun Seen Mei Chuen, To Kwa Wan
- 麥當勞電話: 27121185
- 麥當勞價錢: $50以下
- 分類: 美國菜,漢堡包,快餐店,
- 座位: 未知
- 付款:
- FB專頁: 麥當勞 Facebook
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香港餐廳2023推介04月
為減低冠狀病毒病在興記美食坊內有任何傳播的風險，興記美食坊在餐廳內會盡力保持高水平的清潔及衞生標準。餐廳興記美食坊除了遵守預防及控制疾病的相關規例，興記美食坊同時建議採取以下措施*興記美食坊 黃, 興記美食坊 藍, (興記美食坊 黃藍 等意思黃店或藍店簡稱
常見問題 FAQ:
麥當勞在餐廳內應如何確保環境衞生？
- 食物業經營者應加強對食物業處所包括廚房、食物房、洗滌間、廁所（包括水龍頭與廁所把手）和食肆座位間的清潔，定時及在有需要時應用1：99（即把1份漂白水與99 份水混和）的稀釋家用漂白水消毒，以經常保持清潔和適當維護。
- 在處理被呼吸道分泌物、嘔吐物或排泄物污染的地方，應使用 1：49（即把 1 份漂白水與 49 份水混和）的稀釋家用漂白水。
- 經常清潔消毒食物接觸面及設備，例如餐具。
- 經常清潔消毒員工或顧客的頻密接觸點，例如門柄、桌面、餐盤。
- 確保用作送遞食物的工具不可用於收集餐桌上已使用的餐具及食物殘渣，可考慮以不同顏色或標示來識別工具的不同用途。所有工具都要保持清潔和定時消毒。
餐廳廚房內麥當勞應如何確保食物衞生？
- 採用「食物安全五要點」，以正確處理食物：
- 精明選擇：選擇安全的原材料
- 保持清潔：保持雙手及用具清潔
- 生熟分開：分開生熟食物
- 煮熟食物：徹底煮熟食物
- 安全溫度：把食物存放於安全溫度
- 有需要時，提供公筷公羹。
- 避免公開展示沒有包裝的即食食物（例如烘焙食品）。
- 如使用即棄手套處理即食食物，要注意手套不能代替清洗雙手，並要正確使用。手套如有損壞、弄污或食物處理人員因暫停工作而把手套除下，便應把手套丟掉；要經常更換手套，更換時和除手套後都要清洗雙手。
對於工的個人衞生餐廳麥當勞建議是什麼？
- 工作人員須謹記：定期檢查體溫
- 工作期間，戴上口罩
- 咳嗽或打噴嚏時，要用紙巾掩蓋口鼻，並立即將已弄髒的紙巾丟入垃圾桶。然後，以梘液和清水清潔雙手
- 保持良好的個人衞生習慣（例如在處理食物前後、進行清潔之後、處理廚餘或垃圾後以及上廁所後要洗手）
- 如患有或懷疑受到傳染病感染或出現病徵，例如感冒、腹瀉、嘔吐、黃疸病、發燒、咽喉痛和腹痛，應停止處理食物。如出現呼吸道感染病徵時，應戴上外科口罩及盡早求醫
- 洗手時應以梘液和清水清潔雙手，搓手最少 20 秒，用水過清並用抹手紙弄乾。雙手洗乾淨後，不要再直接觸摸水龍頭 （例如先用抹手紙包裹著水龍頭，才把水龍頭關上）
麥當勞餐廳內大家應如何減少社交接觸？
- 為採取以下措施保持員工之間、員工與顧客之間以及顧 客之間的社交距離：
- 為顧客提供外賣選擇
- 避免搭枱或改動座位安排以減少直接面對面接觸
- 在食肆張貼告示或作廣播、或於地面加上標記、提醒顧客在排隊或等候期間保持距離
- 在服務櫃枱加設屏障，減少顧客與員工直接面對面接觸
- 鼓勵顧客使用非觸式的付款方法（例如：信用卡、手機應用程式等）
- 安排員工分批工作、休息及用膳