麥當勞 荃灣
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麥當勞推介
噚日(472021 Sun)朝肚餓,同老公食早餐,老公話呢喥啦,食新餐肉.我哋去到,只有一條買嘢食嘅長龍,排成10分鐘至買到,再等7分鐘嘢食至齊,餓死咗啦.我哋要咗$38.00嘅新餐肉蛋扭扭粉套餐同$36.50嘅新餐肉精選套餐,同樣飲凍港式奶茶.兩片新餐肉,一片係烚,一片係煎,口感同午餐肉冇乜分別,不過味道就有啲難食.呢個唔計味道分,因為係來貨.凍奶茶茶味係有,但始終唔及茶餐廳嗰啲.味道: 2.5分扭扭粉個湯極似粟米水,難飲.味道: 0.5分其他嘢食嘅口感味道都正常.抵食係2.6分上次食評係舊年3月3日刊登嘅呢篇: https://www.openrice.com/zh/hongkong/review/%E8%B3%A3%E7%9B%B8%E6%88%90%E5%8A%9F%E4%BF%98%E8%99%9C%E5%B0%91%E5%A5%B3%E5%BF%83e3671848
荃灣麥當勞
| 餐廳分店 | 麥當勞 |
|---|---|
| 地區 | 荃灣 |
| 電話訂位 | 24156879 |
| 餐單 Menu | 美國菜,漢堡包,快餐店, |
| 人氣指數 | 401 |
| 價錢幾錢 | $50以下 |
麥當勞訂位
麥當勞位於荃灣區，詳細地址是荃灣石圍角邨石圍角商場平台324號舖，餐廳寬敞座位數目共有160個。麥當勞幾錢？價錢優惠後人均消費大約$50以下埋單，早餐午餐晚餐麥當勞餐單包括有美國菜,漢堡包,快餐店等美食，付款方式有Visa,Master,AlipayHK,現金,八達通,Apple,Pay,Google,Pay,微信支付付款，Booking網上訂位可以電話致電 24156879 查詢訂座。麥當勞優惠
麥當勞 評價 相片
噚日(472021 Sun)朝肚餓,同老公食早餐,老公話呢喥啦,食新餐肉.我哋去到,只有一條買嘢食嘅長龍,排成10分鐘至買到,再等7分鐘嘢食至齊,餓死咗啦.我哋要咗$38.00嘅新餐肉蛋扭扭粉套餐同$36.50嘅新餐肉精選套餐,同樣飲凍港式奶茶.兩片新餐肉,一片係烚,一片係煎,口感同午餐肉冇乜分別,不過味道就有啲難食.呢個唔計味道分,因為係來貨.凍奶茶茶味係有,但始終唔及茶餐廳嗰啲.味道: 2.5分扭扭粉個湯極似粟米水,難飲.味道: 0.5分其他嘢食嘅口感味道都正常.抵食係2.6分上次食評係舊年3月3日刊登嘅呢篇: https://www.openrice.com/zh/hongkong/review/%E8%B3%A3%E7%9B%B8%E6%88%90%E5%8A%9F%E4%BF%98%E8%99%9C%E5%B0%91%E5%A5%B3%E5%BF%83e3671848
超冇禮貌，對住啲學生超級惡，上次排隊企錯位卑d收銀啊姨鬧、呼喝。
之後點單嘅時候我用McDonald個APP點餐，因為比較少用，啲收銀啊姨就好唔耐煩咁以命令嘅口氣叫我開個二維碼（當時後面冇人排隊）大佬啊，我宜家係度消費，今時今日咩態度。
因為時間有限同又肚餓附近得間麥當勞，所以幫襯下。
一打開門就見到好多人排隊俾錢同攞嘢食。
好彩之前有Dowland MCDONALD 嗰個apps 可以快啲落order， 完成落order同俾錢後企左係手機落單嗰個counter 到。
等咗好耐都冇，原來嗰個餐係另外一邊攞。
而嗰個經理用態度差嘅語氣叫我到另一邊攞餐。
Ps. Order 咗麥樂雞餐加龍蝦湯 (麥樂雞外軟內冷，薯條碎同短)但龍蝦湯有驚喜(足料，美味可口)
McDonald's.開始聊天30/7/2018 16:13唔洗客氣～.2019年7月11日 09:29我要投訴石圍角經理影響業績同煽動濫用警方資源。
事緣:今早八時二十分，全間餐廳好多已購餐食客無位坐，這個經理手縱容一群無購餐的師奶霸佔桌椅，高談闊論，大講粗 口！我邀請他要求那群人降低聲量，他是是旦旦話兩句便算。
之後那群人繼續嘈，我再去邀請他去處理投訴，他竟叫我去報警，濫用警方資源。
我同他講我會把他失職之行投訴headquarter，他無禮地話他不怕headquarter!這擺明是山高皇帝遠的態度。
你們縱容嗎？而我手拖一個小朋友，胸前一個bb，已要求送餐服務，但最終沒有！這是什麼服務態度？如此管理，難怪業績低啦！希望你們正視這男性中年經理的工作態度。
上樑不正下樑不歪！附上參考資料，留給你們作培訓之用！..播放0:02取消靜音.播放0:02取消靜音.這班師奶音量之大，令我兩個稚女都驚驚！.你見，他們無購物又霸枱，但這是繁忙時間。
有人投訴，經理也無正視問題！.2019年7月11日 16:43今早0830，我一歲半女兒在石圊角分店進食粟米同通粉（開心樂園餐），因她是自己食，不准人餵，有數粒粟米與通粉不慎跌落地。
有個青綠色衫曲髮職員行過大聲話我「唔識教女」，我要求她道歉，她隨口一聲Sorry。
但我覺得有責任告訴管理層職員之無禮，故找了個年青經理，要求他教導職員。
他話他問過那職員，對方拒絕承認自己有話過我「唔識教女」。
我理論話眾多食客聽到，我又唔識她，因何要針對她？初時他拒絕提供姓名，我堅持表示要投訴總部，他才提供。
問題有二：第一，McDonaldˊs 是一所兒童餐廳，小朋友食東西跌落地，好正常，更何況是一歲半BB!我有要求清潔用品自己打掃，無提供。
為什麼一間兒童餐廳會不歡迎小朋友入內進食？第二，經理包庇下屬，認為自己最大，可以不警戒下屬，引致下屬狐假虎威，指駡食客「唔識教女」！而且當初不肯提供職員名讓我投訴，包庇！作為一所有賣兒童餐的餐廳，郤對BB與家長不友善，實在貨不對辦！
因為睇到廣告話今期有櫻花蝦味調味粉同埋白桃特飮,所以中午外賣咗個"大大啖菠蘿蝦堡套餐"翻屋企食,主角菠蘿蝦堡個包砌得企企理理,非常美觀,塊炸蝦餅外面脆裡面彈牙,不過就好清淡冇乜味,反而配角炸薯條落咗櫻花蝦調味粉之後幾惹味!口味有啲似雲吞麵檔啲蝦籽粉,一試之下,瞬即成為我咁耐以嚟最鍾意嘅薯條調味粉!以前最愛嘅紫菜調味粉都要屈居做阿二;我建議大家如果想個蝦堡好味啲,可以落少少櫻花蝦調味粉响塊蝦餅喥,個包當堂惹味咗!另一配角"白桃特飲"啲顏色同個餐嘅櫻花主題襯到絶一絶!淡淡嘅粉紅色望落已經十分舒服,飮落係好對辦嘅桃味汽水,大大杯十分滿足!所以話今次麥記套餐啲配角搶盡晒主角嘅風頭,妹仔大個主人婆。
您對於荃灣餐廳「麥當勞」有何comment？
麥當勞餐廳詳細資料：
- 麥當勞地址: 荃灣石圍角邨石圍角商場平台324號舖 McDonald's, Shop324, Podium, Shek Wai Kok Shopping Centre, Shek Wai Kok Estate, Tsuen Wan
- 麥當勞電話: 24156879
- 麥當勞價錢: $50以下
- 分類: 美國菜,漢堡包,快餐店,
- 座位: 160
- 付款: Visa,Master,AlipayHK,現金,八達通,Apple,Pay,Google,Pay,微信支付
- FB專頁: 麥當勞 Facebook
更多麥當勞相關資料:
香港餐廳2023推介04月
為減低冠狀病毒病在BuBu廚房內有任何傳播的風險，BuBu廚房在餐廳內會盡力保持高水平的清潔及衞生標準。餐廳BuBu廚房除了遵守預防及控制疾病的相關規例，BuBu廚房同時建議採取以下措施*BuBu廚房 黃, BuBu廚房 藍, (BuBu廚房 黃藍 等意思黃店或藍店簡稱
常見問題 FAQ:
麥當勞在餐廳內應如何確保環境衞生？
- 食物業經營者應加強對食物業處所包括廚房、食物房、洗滌間、廁所（包括水龍頭與廁所把手）和食肆座位間的清潔，定時及在有需要時應用1：99（即把1份漂白水與99 份水混和）的稀釋家用漂白水消毒，以經常保持清潔和適當維護。
- 在處理被呼吸道分泌物、嘔吐物或排泄物污染的地方，應使用 1：49（即把 1 份漂白水與 49 份水混和）的稀釋家用漂白水。
- 經常清潔消毒食物接觸面及設備，例如餐具。
- 經常清潔消毒員工或顧客的頻密接觸點，例如門柄、桌面、餐盤。
- 確保用作送遞食物的工具不可用於收集餐桌上已使用的餐具及食物殘渣，可考慮以不同顏色或標示來識別工具的不同用途。所有工具都要保持清潔和定時消毒。
餐廳廚房內麥當勞應如何確保食物衞生？
- 採用「食物安全五要點」，以正確處理食物：
- 精明選擇：選擇安全的原材料
- 保持清潔：保持雙手及用具清潔
- 生熟分開：分開生熟食物
- 煮熟食物：徹底煮熟食物
- 安全溫度：把食物存放於安全溫度
- 有需要時，提供公筷公羹。
- 避免公開展示沒有包裝的即食食物（例如烘焙食品）。
- 如使用即棄手套處理即食食物，要注意手套不能代替清洗雙手，並要正確使用。手套如有損壞、弄污或食物處理人員因暫停工作而把手套除下，便應把手套丟掉；要經常更換手套，更換時和除手套後都要清洗雙手。
對於工的個人衞生餐廳麥當勞建議是什麼？
- 工作人員須謹記：定期檢查體溫
- 工作期間，戴上口罩
- 咳嗽或打噴嚏時，要用紙巾掩蓋口鼻，並立即將已弄髒的紙巾丟入垃圾桶。然後，以梘液和清水清潔雙手
- 保持良好的個人衞生習慣（例如在處理食物前後、進行清潔之後、處理廚餘或垃圾後以及上廁所後要洗手）
- 如患有或懷疑受到傳染病感染或出現病徵，例如感冒、腹瀉、嘔吐、黃疸病、發燒、咽喉痛和腹痛，應停止處理食物。如出現呼吸道感染病徵時，應戴上外科口罩及盡早求醫
- 洗手時應以梘液和清水清潔雙手，搓手最少 20 秒，用水過清並用抹手紙弄乾。雙手洗乾淨後，不要再直接觸摸水龍頭 （例如先用抹手紙包裹著水龍頭，才把水龍頭關上）
麥當勞餐廳內大家應如何減少社交接觸？
- 為採取以下措施保持員工之間、員工與顧客之間以及顧 客之間的社交距離：
- 為顧客提供外賣選擇
- 避免搭枱或改動座位安排以減少直接面對面接觸
- 在食肆張貼告示或作廣播、或於地面加上標記、提醒顧客在排隊或等候期間保持距離
- 在服務櫃枱加設屏障，減少顧客與員工直接面對面接觸
- 鼓勵顧客使用非觸式的付款方法（例如：信用卡、手機應用程式等）
- 安排員工分批工作、休息及用膳